Do primeiro contato à entrega do relatório final, cada etapa tem prazo definido e entregável concreto. Aqui explicamos o que acontece em cada fase para que você saiba exatamente o que esperar.
Seis fases que transformam dados em decisões práticas.
Você preenche o formulário no site ou liga para +55 11 6961-6989. Em até 48 horas, um consultor retorna para entender o setor da empresa, faturamento aproximado e a principal dor que motivou a busca por consultoria. Essa conversa dura cerca de 20 minutos e serve para verificar se o perfil da empresa se encaixa nos serviços que oferecemos.
Se houver alinhamento, agendamos a reunião de diagnóstico. Caso contrário, indicamos parceiros que atendem melhor o seu perfil.
Uma reunião presencial ou por videoconferência de 60 minutos. Pedimos que o empresário traga DRE dos últimos 12 meses e uma descrição dos três processos que mais consomem tempo da equipe. Nosso consultor sênior conduz a conversa com perguntas específicas sobre margem, sazonalidade, mix de produtos e estrutura de equipe.
Ao final, apresentamos um panorama preliminar: onde provavelmente estão os maiores vazamentos de margem e qual serviço faz mais sentido para o momento da empresa. Não há custo nessa etapa.
Em até cinco dias úteis após a reunião de diagnóstico, enviamos uma proposta por e-mail. O documento detalha escopo, entregas, cronograma, valor total e forma de pagamento. Incluímos também o NDA (acordo de confidencialidade) para assinatura antes do compartilhamento de dados financeiros.
A proposta tem validade de 15 dias. Se aceita, assinamos o contrato digitalmente e agendamos o início do levantamento de dados.
Essa é a fase mais intensiva. Nosso consultor visita a empresa para coletar documentos, observar processos e entrevistar gestores e operadores-chave. Em projetos de diagnóstico financeiro, precisamos de acesso ao sistema contábil, extratos bancários e contratos com fornecedores. Para reestruturação operacional, acompanhamos a rotina de trabalho durante dois a cinco dias úteis, cronometrando etapas e registrando gargalos.
Todo dado coletado é catalogado em ambiente criptografado. O cliente recebe um relatório de progresso semanal por e-mail.
Com os dados em mãos, a equipe interna da Sharp Biz Consulting trabalha na análise. Usamos planilhas financeiras proprietárias, ferramentas de mapeamento BPMN e modelos de projeção de cenários. O consultor sênior responsável pelo projeto revisa cada conclusão antes de incluí-la no relatório.
Durante essa fase, fazemos uma ou duas reuniões de validação com o cliente para confirmar premissas. Se um dado parece inconsistente, voltamos à fonte antes de tirar conclusões.
Apresentamos o relatório final em reunião presencial de aproximadamente duas horas. O documento inclui diagnóstico, recomendações priorizadas, cronograma de implementação e indicadores de acompanhamento. Cada recomendação tem responsável sugerido, prazo e estimativa de impacto financeiro.
Após a entrega, o suporte pós-projeto começa: 30 dias para diagnósticos, 60 para reestruturações e 90 para planos de expansão. Nesse período, o consultor responde dúvidas por e-mail e participa de até quatro reuniões de acompanhamento por videoconferência.
Não chegamos com receitas prontas. Cada recomendação nasce dos números da sua empresa. Se a DRE mostra que 38% do custo operacional está em logística, é ali que focamos. Se a margem de contribuição do produto A é negativa, dizemos isso com clareza, mesmo que seja o produto mais vendido.
O valor do projeto é definido na proposta e não muda durante a execução. Sem horas extras surpresa, sem aditivos contratuais inesperados.
Cada parcela está atrelada a uma entrega concreta. Você só paga a segunda parcela quando recebe o primeiro relatório parcial.
Um único consultor sênior lidera o projeto do início ao fim. Você não precisa repetir informações para pessoas diferentes a cada reunião.
NDA assinado antes de qualquer troca de dados. Informações excluídas dos nossos sistemas 60 dias após o fim do projeto.
Quando o suporte pós-projeto termina, você tem três opções. A primeira é seguir sozinho, com o plano de ação em mãos e os indicadores definidos. Muitos clientes escolhem esse caminho e nos procuram novamente um ou dois anos depois, quando surge uma nova necessidade.
A segunda opção é contratar acompanhamento trimestral. Nesse modelo, fazemos uma revisão dos indicadores a cada três meses, ajustamos metas e sugerimos correções de rota. O custo varia de R$ 4.500 a R$ 9.000 por trimestre.
A terceira é iniciar um novo projeto. Empresas que passaram por diagnóstico financeiro frequentemente avançam para reestruturação operacional seis meses depois, quando já implementaram as ações mais urgentes do primeiro relatório.
Não existe pressão para contratar mais. Nosso interesse é que cada projeto gere resultado concreto, porque clientes satisfeitos voltam por conta própria.
60 minutos sem custo para entender os números da sua empresa. Ao final, você saberá se faz sentido avançar com um projeto completo.
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